来源：品牌世家

    各大品牌的商家不满足于单一产品的生产和销售，于是开始拓展产品应用的范围，实施产品转型战略，这样做是对企业很好的拓展市场做准备还是将企业一步步推向绝境呢？

    据介绍，目前LG和飞利浦是施华洛世奇最大的客户，从长远来看消费电子中仿水晶的销量有望超过施华洛世奇传统首饰产品的销售收入，此前在中国市场首饰产品的销售额占施华洛世奇收入的70%-80%，如今这一比例已大大下降。

    据记者报道，施华洛世奇进入中国市场已经有十多年，除了在北京、上海、广州设有直营机构，其他区域都是通过代理商来拓展业务的，但是由于坚持品牌战略从不降价销售，在经过十几年的磨合期后，近三年其业务开始取得了每年翻两倍以上的增长。
    对于家族企业施华洛世奇来说，与消费电子企业的战略合作是其过去110多年来最大的一次业务变革，而这次的合作如果可以更大范围的拓展，这家企业将完成彻底地业务架构转型。

　　不过也有业界人士对施华洛世奇的这次转型并不看好，有业内人士分析，消费电子巨头与施华洛世奇的合作是短期行为，如果无法达到促进销售的目的就可能放弃合作，这其实对施华洛世奇的高端、时尚品牌形象会造成伤害。

关键词：施华洛世奇,拓展产品